{"id":5627,"date":"2020-01-24T08:24:10","date_gmt":"2020-01-24T07:24:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cifpn1.com\/electronica\/?p=5627"},"modified":"2020-04-26T16:42:41","modified_gmt":"2020-04-26T14:42:41","slug":"amazon-google-y-facebook-%c2%bflos-nuevos-amos-de-la-cultura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cifpn1.com\/electronica\/?p=5627","title":{"rendered":"Amazon, Google y Facebook: \u00bflos nuevos amos de la cultura?"},"content":{"rendered":"

\n\tEl sector mediático vive una revolución marcada por la consolidación de nuevos agentes, como las plataformas de streaming (Netflix o Spotify), que cimentan modelos de negocio atractivos para el consumidor.<\/em><\/strong><\/span><\/span>\n<\/p>\n

\n\tFrente a ellos, las grandes compañías mediáticas que han dominado la industria tradicional aplican estrategias para competir y adaptarse a este escenario de convergencia mediática. Así lo ha hecho recientemente Disney con su plataforma Disney+.<\/em><\/strong><\/span><\/span>\n<\/p>\n

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\n\tAsí crecen los GAFAM
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\n\tMientras el sector audiovisual libra su particular batalla por dominar el espacio de ocio, entretenimiento e información, los grandes grupos tecnológicos, aquellas empresas que dominan internet, se aproximan cada vez más<\/a> al negocio de la comunicación y la cultura.\n<\/p>\n

\n\tConocidas como los GAFAM, los grupos tecnológicos que forman Google (Alphabet), Amazon, Facebook, Apple y Microsoft, crecen a un ritmo acelerado<\/a>. Enfocan sus negocios hacia vectores de crecimiento estratégicos para el desarrollo de las sociedades conectadas.\n<\/p>\n

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\n\tInfographic: A Decade of Growth for GAFAM | Statista<\/em><\/span>\n<\/p>\n

\n\tLos GAFAM se han introducido en nuestra vida personal y profesional. Cada uno es líder en su mercado (buscadores, tienda on line, redes sociales y hardware y software informático y de telefonía). Pero sus áreas de expansión abarcan cualquier faceta de nuestras vidas que esté conectada a internet.\n<\/p>\n

\n\tLos asistentes virtuales, los electrodomésticos, las ciudades y los coches inteligentes o las aplicaciones de monitorización de constantes vitales son fuentes inagotables de big data, el ADN para estas empresas. Y esto también incluye las industrias culturales y creativas.\n<\/p>\n

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\n\tDe la cultura a las noticias
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\n\tLos GAFAM cada vez tienen mayor presencia en los medios de comunicación. La música, los libros, el vídeo y las noticias fueron los primeros sectores donde actuaron. En la actualidad suman los videojuegos y la competencia por los derechos deportivos.\n<\/p>\n

\n\tCuando Apple lanzó iTunes en 2001 y permitió la compra de canciones individualizadas inició la transformación del modelo de negocio. Y lo mismo ocurrió con la venta de películas o capítulos de series.\n<\/p>\n

\n\tAños después, las plataformas de streaming como Spotify y Netflix provocarían una nueva revolución. A ella intentan sumarse los GAFAM con plataformas como Google Play Music, YouTube, Amazon Prime Music, Amazon Prime Video o incluso LipSync de Facebook.\n<\/p>\n

\n\tEn el sector editorial, Google Books buscó convertirse en la mayor biblioteca virtual con la oposición de las industrias y los autores. Mientras, Amazon canalizó la venta de libros digitales a través de su dispositivo Kindle.\n<\/p>\n

\n\tEn la actualidad, los GAFAM están más centrados en la difusión de información:\n<\/p>\n